Le aree di competenza
La Cross è guidata da manager con
esperienza quindicinnale
in transition services e riconosciuti a livello nazionale.
Abbiamo traguardato risultati significativi su ogni progetto che ci è stato
affidato grazie: all’approfondita conoscenza delle politiche attive dei mercati
del lavoro nazionali, della legislazione del lavoro, della psicologia delle organizzazioni,
dei processi territoriali; alla consolidata esperienza e al raggiungimento di casi
di successo nell’orientamento professionale e di carriera; all’attenta
e dedicata progettazione di interventi integrati per la gestione del consenso al
cambiamento organizzativo; alla vasta cultura sui nuovi e tradizionali contenuti
del lavoro; all’aggiornamento sui percorsi professionalizzanti e sulle modalità
d’intervento formativo; alla specializzazione del proprio network attraverso
il continuo contatto e collegamento con esperti e professionisti del mondo del lavoro.
Nell’ambito delle TRANSITION SERVICES le aree di competenza sono principalmente
5:
orientamento professionale
- Per guidare in modo proattivo le proprie scelte professionali valutandone le coerenti
ricadute in termini di valore professionale e di richieste del mercato del lavoro;
consulenza organizzativa
- Sosteniamo nuovi processi di
cambiamento e/o sviluppo organizzativo collaborando
e facendo partecipare consapevolmente tutta l’azienda nel processo.
La consulenza è rivolta principalmente all’area di strategia manageriale
e di human capital management che nel cambiamento ha la responsabilità di
sostenere i processi aiutando le persone a capirli, seguirli e farli propri;
career transition
- Supportiamo le persone individualmente nell’affrontare con efficacia, chiarezza
e determinazione particolari “momenti
di snodo” della propria
carriera: promozione, transizione, mobilità, demotivazione, cambiamento contrattuale,
cambiamento professionale e di ruolo, conflittualità, trasferimenti, ecc.;
formazione comportamentale
- Interventi mirati, con programmi formativi
personalizzati svolti normalmente in
piccolissimi gruppi o in modalità one-to-one. La consapevolezza del proprio
ruolo aiuta a gestire meglio un cambiamento non programmato o accelerato, conoscere
e valutare gli strumenti che si possono attivare, le competenze necessarie per governare
i processi e la loro messa in azione;
labour knowledge
- Informazioni contestualizzate, banche dati, ricerche ed analisi sui flussi dei mercati
del lavoro e sui fenomeni lavorativi. Pubblicazioni scientifiche e saggistica manageriale.